RECLUTAMIENTO POR COMPETENCIA

Preguntas frecuentes para seccionar un candidato

Lo mas probable es que su candidato ya tenga preparada algunas respuestas, esto no significa que se deben evitar ya que sirven para conocer mas al postulante y proporcionan una forma eficaz de evaluar a cada uno de ellos, por ejemplo:

• ¿Qué es lo que le atrae de este puesto? – Esta pregunta le dirá la cantidad de indagación que el candidato ha realizado sobre el puesto y la empresa. Lo importante es que veremos  si el candidato tiene una clara idea de lo que conlleva el puesto y de por qué sería bueno para el puesto.

• ¿Cuáles son sus principales motivaciones en cuánto al puesto de trabajo? – ¿Esperan desarrollar sus habilidades en su empresa o tienen pasión por el sector de su empresa?.

• ¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades? – Siempre es bueno descubrir lo que piensan los candidatos en lo que se refiere a sus puntos fuertes por lo que puede pedirles que hablen más de cada área y piensen cómo podría ayudarles a tener éxito en el puesto. Cuando hablen de sus puntos débiles es bueno preguntar qué medidas han tomado para intentar superarlos, así veremos su tolerancia a la frustración o si pueden trabajar bajo presión dependiendo del puesto al cual esta postulando.

Preguntas de investigación 

Además de preguntas técnicas usted debería descubrir más sobre el tipo de trabajador que es y la experiencia que ha obtenido

• ¿Bajo qué tipo de gestión trabaja mejor? – ¿Se ajusta al tipo de gestión que podrían esperar si obtienen el trabajo?

• ¿Con qué tipo de personas le gusta trabajar? – Esto le ayudará a descubrir si podrían encajar en la estructura de su equipo.

• ¿Cuál ha sido el reto más grande en su carrera? – Indagar como lo obtuvo y los obstáculos que se le presentaron, esto le permite evaluar qué es lo que consideran un reto.

• ¿Cuál ha sido el mayor éxito de su carrera? – Siempre es bueno encontrar candidatos que estén orgullosos de sus logros y esta pregunta les proporciona una oportunidad para brillar y demostrar seguridad en sus capacidades.

• ¿Si pudiera deshacer alguna decisión profesional, cuál sería? – ¿Ha aprendido algo de sus errores? Esta pregunta puede decirle mucho sobre el camino que ha recorrido en su carrera. ¿Les gusta realmente la carrera que han elegido o desearían estar haciendo algo diferente? Aquí veremos si el puesto ofrecido le motiva realmente.

Debería además averiguar cosas como su conocimiento de algún software relevante, dominio de idiomas y el control y segumiento, industria y de la competencia el cual es muy importante.

                                                                  Test de Rorschach

El test de Rorschach es aplicable para el diagnóstico de la personalidad en todas las edades, desde la del niño que apenas aprendió a hablar hasta la ancianidad. Generalmente es apropiado también para ampliar la medición de la inteligencia, y es especialmente valioso como medio auxiliar confiable en la psicología clínica, el diagnóstico de neurosis y el diagnóstico diferencial psiquiátrico.

El Test de Rorschach es uno de los test más utilizados en selección de personal, sobre todo en la selección de personal, sobre todo en la selección de cargos gerenciales o jerárquicos, ya que comprueba su eficacia en la práctica a través del "diagnóstico a ciegas", es decir, sin conocer a la persona, consiste en evaluar un protocolo tomado por otro, lo cual demuestra que puede "mostrar" con bastante fidelidad cómo es una persona aún sin conocerla.

Análisis de Cargo

Procedimiento por el cual se determinan los roles y deberes de los cargos. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.

Es el proceso para determinar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo de la mejor manera.

Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.

El diseño de cargos es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades, departamentos y organizaciones.

Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan, para esto se consideran los siguientes requisitos:

• Requisitos intelectuales.
• Requisitos físicos.
• Responsabilidades implícitas.
• condiciones de trabajo.

¿QUÉ BUSCAN LOS RECLUTADORES DE PERSONAL

EN LOS CANDIDATOS?

Las experiencias académicas y laborales que muestras en tu curriculum son muy importantes, sin embargo, los reclutadores de personal también se fijan en otras cosas al elegir a los candidatos más idóneos para un puesto. 

Se trata de un conjunto de habilidades que hacen al candidato una persona más completa, independiente de sus conocimientos, estás son:

Motivación

Primero que nada, debes demostrar algún tipo de entusiasmo en sumarte a las filas de la organización en cuestión. Muéstrate motivado y con ganas de aprender cosas nuevas. 

Creatividad 

Sin importar en qué área profesional te desempeñes, siempre es un plus ser creativo. La creatividad está estrechamente relacionada con la capacidad de resolver problemas y tener ideas innovadoras.

Capacidad de trabajo en equipo

Las organizaciones de hoy están fuertemente basadas en el trabajo en equipo y la cohesión. Por eso es fundamental que seas una persona abierta y tolerante. Si bien no tendrás la misma afinidad con todos tus compañeros, tienes que intentar no hacer diferencias a la hora de colaborar con las tareas. 

Capacidad de negociación

Por más que negociar no forme parte de tus tareas diarias, debes dominar la capacidad de llegar a acuerdos beneficiosos para todas las partes.

Capacidad de comunicación

Finalmente, pero no menos importante, las habilidades comunicativas son fundamentales en cualquier carrera. Debes tener la capacidad de trasmitir tus ideas con claridad a tus jefes, clientes y colegas.

Pasos de reclutamiento y selección en una empresa

Para el proceso de selección se requiere:
1- Descripción del cargo: Principalmente aquí se describe la vacante requerida, así como funciones y requisitos que debe tener el postulante para el cargo

2-Publicación de oferta de trabajo: Este paso es muy importante, ya que debe ser un anuncio muy creativo para atraer candidatos al puesto, la publicación debe realizarse en páginas reconocidas de trabajo, tales como diarios, portales de reclutamiento, intranet, entre otros.

3-Selección de curriculum vitae: Este paso es muy importante ya que hay que ser selectivo y dejar a los candidatos mas presentables y que se acomoden al perfil requerido.

4-Pruebas psicológicas: Se comienza a llamar para entrevista, en ésta se le informa lo importante en cuanto a lo que se busca para el cargo vacante y se analiza al candidato en temas de conocimientos entre otros

5-Pruebas de conocimientos: Cuando el candidato pasa la prueba psicológica en cuanto a conocimientos, se le solicita realizar pruebas de habilidades para la vacante el cual se presentan situaciones comunes en el día a día laboral.

6-Entrevista: Este proceso se realiza con los resultados del examen psicológico, en cuanto a los conocimientos y la confrontación a todo lo dicho por parte del postulante. La persona encargada de reclutamiento es el responsable de poner plena atención al candidato para ver que dice mas allá.(Los gestos del cuerpo, actitudes y una serie de detalles que son esenciales para tomar la decisión).

7-Dinámicas: La mayoría de las empresas y compañías realizan dinámicas ya que los candidatos pueden demostrar sus habilidades mucho mejor.

8-Contrato : Lo ultimo que se realiza en el proceso y se le indica al candidato elegido para ocupar el puesto vacante.

Vacantes

En Recursos Humanos una vacante es aquella que se genera cuando se abre una nueva área en la empresa o uno de los trabajadores renuncia o despiden por necesidades de la empresa.
cada uno de los puestos dentro de la empresa cuentan con requerimientos específicos, en cuanto a conocimientos, experiencia, habilidades, perfil de persona, idiomas, funciones, entre otras, el cual se difunden para atraer candidatos potenciales  para la empresa.
Acudir a empresas de reclutamiento externas es mucho mas económico que hacerlo internamente, ya que el proceso es mucho mas rápido, ya que estas empresas tienen las herramientas también el personal especializado para reclutar y hacer reportes mas rápido para luego enviarlo al encargado de la empresa y así tener candidatos para el puesto requerido.